การบริหารความเสี่ยงองค์กร รุ่นที่ 20

Risk Management

1 พฤศจิกายน 2565 - 19 พฤศจิกายน 2565

(อบรมวันอังคาร, ศุกร์ เวลา 18.00 - 21.00 น. และวันเสาร์ เวลา 09.00 - 16.00)

ออนไลน์ผ่าน Zoom

Location

เอกสารสำหรับดาวน์โหลด

ในปัจจุบัน กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่าง ๆ ดำเนินอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมที่อาจเกิดความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ซึ่งสภาวการณ์ดังกล่าวนี้เป็นเสมือนดาบสองคม กล่าวคือ อาจก่อให้เกิดผลลัพธ์ในเชิงบวก ซึ่งถือเป็นโอกาส (Opportunity) หรือในเชิงลบซึ่งถือเป็นความเสี่ยง (Risk) ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดจากการรวมตัวกันของข้อจำกัด (Constraint) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) อย่างไรก็ดี “ความเสี่ยง” มีความแตกต่างกันไปตามมุมมองตามความเชี่ยวชาญและอาชีพของผู้ให้คำจำกัดความ ซึ่งหมายความว่า นักธุรกิจ นักเศรษฐศาสตร์ นักสถิติ นักการเงิน วิศวกร และผู้เชี่ยวชาญด้านประกันภัย ต่างมีมุมมองและให้ความหมายของคำว่า “ความเสี่ยง” แตกต่างกันไป ดังนั้น ผู้บริหารจึงจำเป็นต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ และสามารถใช้ให้เป็นประโยชน์ต่อการกำหนดกลยุทธ์องค์กร หรือกำหนดระดับความเสี่ยงที่เหมาะสมที่องค์กรสามารถยอมรับได้ นอกจากนั้น การบริหารความเสี่ยงขององค์กรจำเป็นจะต้องทำควบคู่กับการกำกับดูแลและตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ

จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้น คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จึงได้จัดอบรมหลักสูตร “การบริหารความเสี่ยงองค์กร” เพื่อตอบสนองความต้องการและก่อเกิดประโยชน์อย่างสูงสุดแก่ผู้เข้าอบรม โดยบุคคลที่เหมาะสมจะเข้าร่วมการอบรมได้แก่ เจ้าของกิจการและนักธุรกิจ ผู้จัดการทุกระดับ ผู้บริหารโครงการ เจ้าหน้าที่ทางการเงิน บุคคลทั่วไปที่สนใจ

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึง ความหมายของความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญ และหลักการบริหารความเสี่ยงของโครงการลงทุน รวมทั้งความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้าน กลยุทธ์ (Strategic Risk)
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ เพื่อตัดสินใจเมื่อต้องเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนต่างๆ

เนื้อหาการอบรม

การบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management)

ตลอดการอบรม หลักสูตรจะช่วยให้เข้าใจภาพรวมของการบริหารความเสี่ยงองค์กร ทั้งในเรื่องบทบาทหน้าที่ ประเภทความเสี่ยงที่ควรรู้ ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลการดำเนินงาน เทคนิคการระบุความเสี่ยงและการวิเคราะห์ปัจจัยการเสียโอกาสจนสามารถประเมินความเสี่ยงได้อย่างเป็นลำดับ ทั้งยังทราบกลยุทธ์ในการบริหารความเสี่ยง ความไม่แน่นอนหรือภาวะวิกฤติอีกด้วย ซึ่งจะช่วยให้สามารถทำแผนบริหารความเสี่ยง แผนงบประมาณองค์กร แผนพัฒนากำกับดูแลระบบและปรับปรุงแนวทางบริหารสู่การสร้างกำไรระยะสั้นและระยะยาว จบด้วยแลกเปลี่ยนความคิด กรณีศึกษาการบริหารความเสี่ยงที่น่าสนใจของแต่ละธุรกิจ

การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง (Decision Under Risk)

เป็นการบรรยายเชิงวิชาการประกอบตัวอย่างและคำถามที่ช่วยให้เกิดการเรียนรู้ตลอดหลักสูตร ซึ่งจะได้เรียนรู้ตั้งแต่ตัวอย่างการตัดสินใจอย่างเป็นธรรมชาติ ระบบการคิด ความน่าจะเป็น การประเมินแนวโน้มเครื่องมือหรือทฤษฎีในการตัดสินใจที่สำคัญเมื่ออยู่ในสถานการณ์เสี่ยง รวมไปถึงการศึกษาพฤติกรรมที่คาดว่าจะแสดงออกของบุคคลเมื่ออยู่ในสถานการณ์เสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน (Financial Risk Management)

การมอบความรู้อย่างคุ้มค่าเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน เช่น Foreign Exchange Risk, Credit Risk, Supply Risk, Markets Risk, Price Risk, Agency Risk, Liquidity Risk แลกระบวนการของการบริหารความเสี่ยง ตั้งแต่วิธีค้นหาความเสี่ยงทางการเงินที่อาจจะเกิดขึ้น เกณฑ์ในการตัดสินใจที่สำคัญ แหล่งที่มาของ Financial Risk ปัจจัยความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญสำหรับธุรกิจ การประเมินความเสี่ยง จนถึงกลยุทธ์การรับมือหลากหลายเทคนิค เช่น การจัดการความเสี่ยงด้วย SWAP การบริหารสภาพคล่องในภาวะวิกฤติการบริหารความเสี่ยงด้วย Portfolio เป็นต้น

หลักธรรมาภิบาลกับการบริหารความเสี่ยง (Corporate Governance)

ความรู้เต็มเม็ดเกี่ยวหลักมาตรฐานสากลด้านการกำกับดูแลกิจการให้มีประสิทธิภาพ (Effective Corporate Governance) ทราบสิทธิและความเท่าเทียมที่ควรรู้ของผู้ถือหุ้น เรียนรู้บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ทั้งหลักแสดงผลประกอบการและข้อมูลองค์กรอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้และสร้างความไว้วางใจ รวมถึงความรับผิดชอบที่สำคัญของคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ที่มีต่อความมั่นคงของบริษัท จนถึงทำอย่างไรถึงจะรักษาผลประโยชน์ของบริษัทและผู้ถือหุ้นอย่างเต็มที่

การบริหารเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk Management)

การอบรมเน้นกระบวนการคิดและบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking & Strategic Management) ผ่านการให้ความรู้ขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการ จำลองการพัฒนากลยุทธ์ผ่าน industrial Organization Model และ Resource - Based Model รวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ 5 แบบ (Business - Level Strategies) และกลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) โดยคำนึงถึงสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency) สถานการณ์ภายนอกและภายใน ผ่านการศึกษาตัวอย่างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอันหลากหลาย

การอบรมเชิงปฎิบัติการ (Risk Management Workshop)

สรุปรวมเเละทบทวนความรู้ตลอดหลักสูตรไว้ในการอบรมปฏิบัติการ (Workshop) เกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยง ผ่านกิจกรรมการวิเคราะห์สิ่งที่มีผลต่อการกำหนดความเสี่ยง ประเมินระดับความเสี่ยง การจัดแผนการรับมือความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ เพื่อการสร้างผลลัพธ์ที่น่าพอใจและปลอดภัยให้แก่องค์กร ผู้เข้าอบรมจะได้สัมผัสประสบการณ์ด้วยตนเองและสามารถประยุกต์การเรียนรู้ไปปฏิบัติจริง

ผลการประเมิน

เข้าอบรมจะต้องมีชั่วโมงอบรมไม่น้อยกว่า 80 % ของเวลาเรียนที่กำหนด จึงจะได้รับวุฒิบัตรจาก คณะเศรษฐศาสตร์
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ค่าธรรมเนียมการอบรม

ค่าธรรมเนียมการอบรม 17,900 บาท (ได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่มและไม่มี
หัก ณ ที่จ่ายใด ๆ) ทั้งนี้รวมค่าใช้จ่ายด้านเอกสารประกอบคำบรรยายรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์แล้ว

กำหนดการ

	วันอบรม	เวลา	หัวข้อการบรรยาย		ชั่วโมง	วิทยากร
1	อังคารที่ 1 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Enterprise Risk Management	การบริหารความเสี่ยงองค์กร	3	ผศ.ประเสริฐ อัครประถมพงศ์
2	ศุกร์ที่ 4 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Economic Risk	ว่าด้วยความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ	3	รศ.ดร.มนชยา อุรุยศ
3	เสาร์ที่ 5 พฤศจิกายน 2565	09.00-16.00	Strategic Risk Management	การบริหารเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์	6	ดร.ทรรศนะ บุญขวัญ
4	อังคารที่ 8 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Financial Risk Management	การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน	3	ดร.อิสริยะ สัตกุลพิบูลย์
5	ศุกร์ที่ 11 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Financial Risk Management	การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน	3	ดร.อิสริยะ สัตกุลพิบูลย์
6	อังคารที่ 15 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Corporate Governance	หลักธรรมาภิบาลกับการบริหารความเสี่ยง	3	รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์
7	ศุกร์ที่ 18 พฤศจิกายน 2565	18.00-21.00	Corporate Governance	หลักธรรมาภิบาลกับการบริหารความเสี่ยง (ต่อ)	3	รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์
8	เสาร์ที่ 19 พฤศจิกายน 2565	09.00–16.00	Risk Management Workshop : How To Enhance Corporate Value	การอบรมเชิงปฏิบัติการ เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Enhancement) สำหรับองค์กร	6	ผศ.ประเสริฐ อัครประถมพงศ์